Значит, нужен человек, который организует процесс и доведет его до финала. Руководитель — это лидер коллектива, который объединяет вокруг себя сотрудников и ведет их к цели. Есть много стилей лидерства для людей разных характеров. Человек, который руководит процессами и персоналом на определенном участке компании.
Для этого он организует работу команды, управляет ею — определяет цели, делегирует полномочия, взаимодействует с другими командами, заказчиками и подрядчиками. Многие считают, что профессия менеджера ИТ-проекта достаточно доступная и несложная для освоения людьми не из ИТ-области. Отлично, если вы уже работали с какими-то сервисами для управления проектами — таск-менеджерами. Если нет, освойте заранее Trello, он удобен, прост и поможет понять принцип работы с подобными инструментами. Проектный менеджер не просто раскидывает задачи по членам команды.
Какие вопросы обычно задают на собеседовании
Также приходится писать отчёты для заказчиков и сотрудников на все происходящие изменения — которые могут стать блокирующими в рамках дня. Это порой отвлекает от работы с командой и невольно можно упустить мелкие детали проекта. Необходимо пройти подготовку и получить необходимые знания и навыки для успешного управления командами. Иначе можно наделать много ошибок, которые будут стоить очень дорого. Обычно менеджерами проектов становятся специалисты, которые имеют способности и желание руководить командами. Например, разработчик решает стать руководителем проектов и перейти на управленческую должность.
- И на мой взгляд, в ближайшие три года потребность в менеджерах IT-проектов сохранится.
- Хороший менеджер проектов умеет искать решения и решать все возникшие проблемы без нервов и лишних эмоций.
- Уметь пользоваться программами для совместной работы и CRM-системами.
- Любое дело, в котором занято больше одного человека, — это уже проект.
- Зарплата менеджеров проектов с опытом 2-3 года может быть от тыс.
Им легче, чем новичкам, получить недостающие скиллы и построить карьеру в проектном управлении. Проджект общается и с командой проекта, и с заинтересованными лицами — например, с бизнес-заказчиком. Он должен уметь получать информацию от заказчика и доносить её до команды — и наоборот. В IT у ПМа обязательно должен быть технический бэкграунд, либо он должен понимать вообще что такое программирование, процесс разработки ПО и его трудности. Потому что иначе, если он этого не понимает, то собирает такой менеджер команду разработчиков и говорит – «ребята, а почему у нас столько багов? Вы не можете сразу без багов писать, чтобы мы меньше тестировали?
Обратите внимание на зарубежные курсы
В любой профессии имеются свои достоинства и недостатки. Мы указали в таблице, с какими плюсами и минусами работы сталкивается проектный менеджер. О доходах специалистов читайте в нашей статье “Сколько зарабатывает project manager в месяц”. Узнаем, чем они занимаются, где работают, а также расскажем о востребованности, плюсах и минусах профессии проджект-менеджера.
Нужно понимать, как показать и доказать клиенту эффективность проекта. Будет плюсом опыт работы с системами аналитики, например, Google Analytics или Яндекс.Метрикой. Не обязательно уметь «кодить», но нужно понимать, из каких этапов состоит техническая часть работы над проектом, какие есть нюансы и чем фронтенд-разработчик отличается от бэкенд-разработчика.
Работа в команде
Совсем хорошо, если в качестве главных аргументов в диалоге с заказчиком будет использовать цифры, значения метрик, а также согласованность со стратегическими целями компании. Тем, кто хочет стать менеджером продукта, но не знает, какие компетенции стоит прокачать, чтобы войти в профессию. Project manager несет ответственность перед заказчиком, командой и компанией, в которой он работает. Он отвечает за решения, которые принимает при работе над проектом, их успех или неудачи.
Нести ответственность за всё, что происходит в проекте — это стресс. И без умения с ним справляться упадут и самочувствие, и производительность. К тому же менеджер проектов много общается с людьми, и нужно уметь сохранять нейтралитет https://deveducation.com/blog/kto-takoy-menedzher-proektov/ и спокойно решать конфликты — если до них доходит. Я стараюсь сохранять даже переписки с информацией про обсуждаемые и реализуемые требования. В них могут быть важные детали, например, первоначальные требования клиента.
Что ещё нужно знать про менеджмент IT-проектов
Также система оценки в разных компаниях и организациях может быть разной. Менеджер проекта должен обеспечивать определенное качество работы, соблюдение сроков и рамок выделенных бюджетов. Срыв сроков или превышение бюджета является проблемой, как и недоработки по качеству (баги, ошибки в работе сайта и т.д.). Управление командой специалистов, постановка и контроль задач. Пройдите тест и определите свой уровень готовности стать проджект-менеджером.
Поэтому я считаю, что надо очень тщательно отбирать длительные образовательные программы, особенно платные. Можно прийти, описать ситуацию и попросить помощи. Часто такие случаи выливаются в обсуждения не на один день. Не раз ребята потом писали в чат, что благодаря комьюнити и полученным в нём советам ситуация решалась. В такие моменты особенно чётко чувствуешь, насколько важно иметь такой канал связи с коллегами по цеху. Upravlenie-proektami.ru — короткие заметки об управлении проектами в ретро-стиле.
Ключевые навыки менеджера проектов
Если ты не горишь желанием делать крутой и качественный продукт и улучшать жизнь пользователей, то незачем проходить собес и тратить время людей, которые его проводят. Если вы наймете проджекта в штат, то сможете обучить его под специфику вашего бизнеса, плюс к нему можно будет обратиться в любой момент. В какие критические ситуации при ведении проектов он попадал и как нашел из них выход. Составляет технические задания (ТЗ) для каждого специалиста, в которых описывает, что конкретно и когда нужно сделать, какие требования и нюансы учесть. Экономика, финансы, документооборот, основы права.
Кто может стать менеджером проектов в IT
Инструменты только помогают выполнить задачу клиента вовремя и правильно. Работодателю важно убедиться, что профессионал, претендующий на роль проектного менеджера, умеет просчитать риски, заранее проработать сценарии планирования, если риск «выстрелит». Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми – заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой. А после 3–5 лет — на должность руководителя подразделения. Портфолио — это здорово, всегда будет о чём рассказать на собеседовании. В него могут входить макеты, сделанные на этапе планирования, презентации, выборки из Figma, скриншоты «до и после реализации проекта».